現場5S與目視管理

項目簡介

        5S最早是從日本豐田公司的現場管理實踐中總結出來。5S是指“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”和“素養”。這五個詞的日語讀音(Seiri四季彩票登入、Seiton、Seisou四季彩票登入、Seiketsu、Sitsuke)都是以S開頭,所以簡稱為5S。

        目視管理就是將管理方法和內容以一目了然的形式展示出來,讓一個不了解情況的人能立即很清楚地知道現場的狀況。

咨詢特色

        1、咨詢師大都具有多年在外資企業從事生產現場的工作經驗;

        2、已為多家企業提供了5S與目視管理咨詢服務,取得了豐碩成果,積累了豐富的輔導企業開展5S活動的經驗;

        3四季彩票登入、我公司編寫并由計量出版社出版了《現場管理與5S》、《實用的目視化》;

        4、擁有大量國內、外先進企業5S管理的資料和信息。

咨詢流程

        第一階段 診斷策劃階段 

                1. 企業實地調查四季彩票登入、收集企業資料,了解企業現場存在的問題; 

                2. 成立5S推進委員會,明確職責,并在各部門建立機構及職責四季彩票登入;

                3. 明確目標四季彩票登入,制定項目策劃書和制定項目實施計劃;

        第二階段 實施階段 

                1. 項目培訓及宣傳造勢;

                2. 分階段制定5S評價標準四季彩票登入、三級檢查制度和檢查表以及考核細則;

                3. 明確“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”和“素養”活動的工作標準四季彩票登入,實施并進行考核;

                4.在各部門及不同業務活動中導入目視化管理工具。

        第三階段 效果驗證階段 

                1. 對項目的整體實施效果進行評估;

                2. 出具《項目總結報告》四季彩票登入。

預期效果

        1. 保證質量,提高工效;

        2. 降低消耗,降低成本;

        3. 保證機器設備的正常運轉;

        4. 改善工作環境,消除安全隱患,提高員工工作滿意度;

        5. 提高班組長和工人現場改進的能力。

咨詢周期

        咨詢輔導周期:6—12個月。