戰略管理

一四季彩票登入、項目簡介

        本項目旨在幫助企業建立規范化的戰略管理過程四季彩票登入,包括戰略分析和制定四季彩票登入、戰略部署、戰略實施跟蹤測量分析和戰略調整。同時,幫助企業明確戰略制定過程中的分析思路和方法、如何將企業確定的目標和戰略系統分解到各個層次、所有職能,從而營造出全員聚焦于戰略的態勢四季彩票登入,推動企業經營活動的持續、高效開展四季彩票登入。

二、實施該項目的作用

        1)幫助企業建立和運行規范、系統的戰略管理過程;

        2)幫助企業合理確定經營目標四季彩票登入、戰略主題和戰略目標,提升企業戰略的前瞻性、主動性,有效應對外部環境變化的挑戰;

        3)企業促進企業戰略制定與部屬過程的廣泛參與、理解和執行力提升;

        4)促進企業經營持續走向高效和卓越四季彩票登入。

三、指導內容

項目階段

工作展開

現場人天數

一、前期調研與訪談

1四季彩票登入、企業高層訪談。內容包括:

①把握企業及戰略管理的歷史四季彩票登入、現狀和未來愿景;

②戰略制定與部屬的職能歸屬。

③明確企業高層領導的戰略意圖和目標四季彩票登入。

2四季彩票登入、主要職能部門訪談:

①部門職能及其履行情況;

②在公司戰略制定和部署過程中的參與情況、存在問題。

3、問卷調查:對戰略管理的認知、意見和建議。

4四季彩票登入、提交階段報告四季彩票登入,與高層交流。

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二四季彩票登入、培訓《戰略管理》

1四季彩票登入、課堂集中培訓;

2、案例練習。

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三四季彩票登入、指導開展內部歷史數據的收集和分析

1、主營業務收入數據的收集和分析;

2、細分市場業務收入數據的收集和分析;

3四季彩票登入、核心能力及其相關績效數據的收集和分析四季彩票登入;

4、戰略管理結果數據的收集和分析。

5、提交階段報告,與高層交流。

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四、指導開展顧客和市場研究

1、開展顧客和市場細分研究;

2、開展各細分市場總容量四季彩票登入、顧客需求特點、市場競爭結構、競爭要素等方面相關數據和信息的收集、分析和預測;

3、確定目標市場和顧客群;

4、提交研究報告,與高層交流。

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五、指導開展戰略制定

1、指導開展SWOT分析,確定各細分市場五年后的業績目標、總體戰略方向、戰略主題及戰略目標;

2、指導制定企業整體業績目標四季彩票登入、總體戰略方向和目標;

3、提交階段報告,與高層交流。

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六四季彩票登入、指導開展戰略部署

1、指導制定業務戰略規劃、企業整體發展規劃、新產品開發規劃、資金規劃、人力資源規劃、信息化建設規劃等;

2四季彩票登入、提出組織架構調整的建議方案四季彩票登入;

3、指導制定企業新一年的年度經營計劃和主要部門年度工作計劃四季彩票登入;

4、提交階段報告,與高層交流四季彩票登入。

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七、指導建立績效測量系統

1、指導提煉四季彩票登入、構建基于戰略的、覆蓋各層次和各職能的業績測量指標,構建業績測量系統;

2、指導建立月度、季度、年度經營分析及部門工作分析機制四季彩票登入;

3四季彩票登入、指導構建各部門的系統化績效考核方案四季彩票登入;

4、提交階段報告,與高層交流。

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八、指導建立和運行戰略評審和調整機制

1、指導開展戰略評審四季彩票登入,建立戰略評審機制;

2、指導建立規范的戰略制定和部署流程四季彩票登入;

3、項目結題高層交流。

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人天數合計

94

四、項目報價

        指導老師通常為2~3名。

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